牌冰冷连续四年 No1开启第三次创业九游会真人游戏第一品牌海尔日本双品

　　此次发布会上=-▼，海尔还带来了双品牌2025新产品阵容及AQUA重点新品••。更智慧□◁…、便捷且精细满足个性化需求的新品=▪◁▼••，是吸引日本高端圈层用户的抓手●△◆▽=▲。据统计○▲，2021年—2024年◆…▼■，海尔在日本高端家电市场销售额增长达到20倍◁▪●▽…。这也是海尔未来加速生态引领的底气◇◆-▼□。

　　据统计•▼▪▼，目前海尔已进入全球200多个国家和地区▲▷◇▷…-。其在全球各区域以及国家的规模持续增长☆○▲…◁◆，如在中国-●-、美国▪▲★▲、新西兰等7个国家份额第一☆-▼■■□；印度◇▷★△◁•、意大利-■◁◇▽•、泰国等12个国家进入前三◆▼==；波兰……□•■、马来西亚等9个国家进入TOP5•-▲。而在日本◁▪○▼▽□，从第一台产品到实现份额第一▽☆▷=，海尔基于●□□“三步走▼■”战略稳扎稳打•■△◆，成为全球化最佳实践之一△◆▪。

　　可成为社群流量的入口▲▽◇◆■▷。这也为海尔未来基于IoT平台衍生更多场景服务★▷▼=◆，用户省心放心▪◇▷-，为用户量身定制多元生活方案□◆▽，提供土壤•=□☆=…。店主则可减少投入▷☆•○牌冰冷连续四年 No1开启第三次创、增加客流量=--☆•。未来▷•，店主可控性差▽●-…、售后服务难等实际问题▼▽。

　　另一方面-☆△▲▼，海尔在日本市场的成功◆▷◁△，离不开▲…“10+N…▲▼”开放创新体系◆★☆-、••“人单合一◁■★▼▽”先进管理模式的双重赋能九游会官网真人游戏第一品牌○△。海尔和AQUA双品牌创新不断-★…□•□，离不开汇集全球研发智慧的通力合作•●△◇△=。每每有新用户需求☆■△-，海尔链接的全球10大研发中心■◁■▼、71个研究院等顶级研发资源◁▼•…▷▪，都可以即时响应△…、实时交互◇◆、共研共创◇◆▷●。而▽…▽“人单合一……△=○•”模式可充分激发员工的创造力和活力●◇◁◇□□，还能更好促成各国研发资源的高效整合-▼，进一步优势互补□▷=、协同合作●○▼◁。

　　值得一提的是△□◇▲△◁，海尔能在日本通过本土化创新跻身一线家电品牌之列◁=•□，背后●▪▷▼◇□“三位一体==●○”的本土化运营体系功不可没▷…。通过集研发★…▷、制造■▷=△◇▼、营销于一体○-●◁，不管在哪个地域★▷△☆□•，海尔更能充分了解当地用户需求◇■、及时满足用户需求▼●◁●■▽，推向市场的产品永远是前沿的▼▽=△▼、优质的□◇▼★、用户想要的-▲。

　　前往日本旅游●▷-●▼，日本电器第一街秋叶原多半在◁▲△=“必逛▼…-…▪=”攻略里☆■▼■○△。在这里▲▪★☆◆，大到冰箱◆▲•、洗衣机=□，小到微波炉◁=▲●、咖啡机-▲▽◇■=，多到相机•=、手机★□、耳机□○•、美容仪……还包括各种电子元件☆▽▽▽▽•，应有尽有◆=。

　　老牌△▷•◁“家电王国◇•○☆★”的实力☆★…▲••，曾吸引了很多人专门去日本选购电器-•◁□☆★。而如今在日本▽★◁•☆，来自中国海尔智家旗下的海尔和AQUA双品牌△-●▷▲▼，正受到越来越多日本家庭青睐•●。

　　从有鲜明●▽●-“Haier▪△•=◆◆”LOGO的冰箱△•••▼、洗衣机首次进入日本市场★▲□▷○-，AQUA商用洗衣机设备作为网器与社群用户实现高频交互○◁-◁●，海尔必将给日本市场带来强劲新增量▷▲。解决了传统洗衣机房用户不能预约…•○◆、换币不便◁▽-…□，海尔用20多年磨出了中国品牌的韧性和锋芒○●••。并且■▼▽☆，到如今海尔□△…◇•◁、AQUA双品牌在日本市场大放光彩▷■▲，

　　日系家电品牌的天然优势以及日本社会文化意识影响▼◁◆，使得日本消费者对本土品牌忠诚度极高◁△▪○◁。欧美▽▷▲□☆、韩国等多个知名品牌△-▲◆，在日本市场消耗10余年后▲-▼●▼，亦遗憾退场◁☆…-□。那海尔是怎么做到市场引领的◁★☆？离不开其前沿的全球化视野◆○▪…△◇。

　　12月17日▷▼▪◇=□，海尔日本市场品牌发布会在东京举办九游会官网真人游戏第一品牌◇•▽●•。会上▼▲，海尔公布了日本市场业绩•☆•。2023年▷◆◆☆，海尔在日本实现…◆•△▪▼“海尔+AQUA…▪▪△”双品牌冰冷洗综合市场份额第一◁□▽△○，其中冰冷更是连续4年NO△▷◁▷▲.1▼△•。同时▲■•，海尔还在日本开启第三次创业▲▼▼=▲-，发布全新的品牌战略■○，提出要成为用户喜爱的高端●☆○…□、场景和生态品牌□☆■，并加速生态品牌引领▷☆◁。

　　另外▷…▽△•=，对日本人来说●▼•▲△，每天洗衣服是繁重的家务之一▷▽▷=◁…。AQUA创新的垂直滚筒洗衣机▽★▼…,不仅可均匀清洗衣物◆•▼…,不易产生缠绕和褶皱•▼●●☆▲,还减少了外壳多余空间■▽▼,实现紧凑化▼▲-□，让小公寓也能安装▲…▷★▽。其搭载的高温和UV除菌功能▽◁●=、=◁▪…“空气洗◆▪★…★☆”功能等▲■=★•▼,可高效除菌除臭★□▽-、蓬松衣物…■=▷△，深得日本家庭喜欢△▽▪•△。

　　一方面•▼▷△…，日本消费市场正在发生深刻变化◇■•，双职工家庭▼•▲☆-、单身一族-=△•◆、老年群体显著增长-◆▷•▷，全社会更注重能效▼◁△★、便捷度○◇□◇、智能化等◁★□-○。海尔通过从产品引领向生态引领进化☆▪◁▲=，旨在以更精细-●△、更多元的多生活解决方案•★，深入当地用户心智◆-，线◆--。

　　早在上世纪90年代•=△■▷，海尔便开始着眼全球☆▲▼●=★。从中国家电企业最早出海创牌◇…●，到以本土化创新成功打入当地市场▷○▪▷，再到实现高端品牌突破▼◁◆，在☆△•“走出去△△△--◇、走进去▲▼△●、走上去●◇”三步走战略指引下•…☆，不只日本市场★▪，海尔在全球市场持续创新高▲▷□●。

　　比如已经占据商用洗衣机市场65%份额的AQUA◁…“社区洗▪▷▽”=◆…-。基于IoT平台九游会官网真人游戏第一品牌-□，基于生态引领新方向△▼▷■。

　　拿日本市场来说◆=▷，日本家庭住居面积拥挤●◆○★●，尤其厨房面积小…■•☆，喜食生食等习惯使他们对冰箱的容量及保鲜能力要求很高▷■☆▲■。Haier推出的▪•…“freemo◁☆■”系列冰箱○-，宽度仅45cm☆•-△,在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所有抽屉==-◇，容量充足而且方便◁○；AQUA Slim最瘦冷柜宽幅仅36cm▲--▽，既不占地又能实现大容量存储□★▼○■。针对他们的高保鲜需求◁…，AQUA TX系列冰箱能实现生鲜食品的10天保鲜▽■•,密闭蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保鲜□★△。

　　如今•▽●◆-，站在第一的新起点…△○-▲，海尔在日本开启▼◆●□▪“走上去▲●”战略升级▪△，致力为用户创造更智慧△▷■、便捷的新生活方式◇●○▲◇▼。这将利于海尔集中研发○△、生产□△、渠道等全链条优势资源=■◆▪，构建以用户需求为中心的生态系统◆□◆◇▲◆，为用户打造更精细▪◇●、更多元化的生活方案●=▷●▼■，进一步占领日本用户心智-☆▽-■。

　　2002年□•■•，海尔成为日本市场的唯一中国家电品牌◇□▲★=，开启▲▽△•△●“走出去▽■••▼”阶段◆▷○▷•…。其通过▽▪…▽“缝隙产品▽◁…”成功打开市场☆◆○==△，次年◁☆▽◇，东京银座便第一次点亮了中国家电品牌的广告牌△▽□。2012年●●□△▪，海尔通过兼并三洋白电▪◁▽○▷○、成立AQUA品牌●◁○○…，正式实施Haier□◆▷▷•、AQUA双品牌运营▼◁●■▲☆，实现了从-▷“走出去=☆▷▲”到■▽“走进去◆▽=”的本质跨越▷•■。12年的发展★▽，双品牌已经成为日本冰冷洗市场的主流••□☆，最薄的冰箱…●●、最瘦的冷柜▷=▷、容积率最高的洗衣机都来自海尔△▲-。

　　海尔在日本的品牌跃迁★▪▼，正是其在全球其他市场生根…▼☆•●、开花▪★▼•◁、结果的良好参照◁○■•★业九游会真人游戏第一品牌海尔日本双品。而海尔之所以能被全球用户认可▽=○◇☆九游会清凉舒适湿巾，，源于其实现了满足本土用户需求的差异化创新■…◆★▪。